1、演出剧目整体时代感（gǎn）不够强
演艺产（chǎn）业链是指集制（zhì）作、舞台设备（bèi）、舞台美术、演出、票（piào）务、剧场经营、经纪、艺术培训、衍（yǎn）生（shēng）产品开发等多个环（huán）节（jiē）为一体的，紧密衔（xián）接（jiē）、相互协作的（de）产业链条。
其中，舞台演出是其中一（yī）个重要组成部（bù）分。而目前舞台演出行业的（de）主要（yào）问题就是（shì）其剧目的时代感不够强，许多观众很难有切身融入感受，其（qí）用户体验相比（bǐ）而言，就（jiù）不够极致（zhì），这也反过（guò）来影响了舞（wǔ）台（tái）演（yǎn）出企业的相关（guān）盈利。

2、企业变动频（pín）繁，舞台演出行业多数为新（xīn）企业。

在（zài）舞（wǔ）台演出（chū）领（lǐng）域，目前多数（shù）企业都（dōu）是成立不到（dào）几年的新企业，以及中小企业。演（yǎn）出（chū）行业（yè）整（zhěng）体（tǐ）包括舞（wǔ）台剧、演（yǎn）唱会、音乐节（jiē）、音（yīn）乐会，旅游演出、传统戏曲、舞蹈等多（duō）个领域。其中舞台剧主要包括话剧、音乐（lè）剧（jù）、儿童剧等（děng）。

根据道略研（yán）究（jiū）《2016年（nián）中国（guó）商业演出票房报告》，2016年全国商（shāng）业演（yǎn）出市场票房收入达121亿元，较2015年的（de）111亿元增长9.0%。2016年全国商业演出观众（zhòng）人数10761万人，较2015年的10107万人（rén）增长6.5%。
但整体演出企业多（duō）为（wéi）近几年成立的企（qǐ）业（yè），五年甚至十年（nián）以上的舞台演出企（qǐ）业整体较小，这就造（zào）成相关（guān）的丰富经验和产业积淀还未很好形成，整个（gè）行（háng）业（yè）的经营（yíng）发展模式（shì）整体还（hái）处于比较混乱、不规范的（de）时期，一（yī）方面不利于产业的做大做强，同时也会对用户体验（yàn）造成不利影响。

3、演出（chū）团队专业度（dù）和稳定度不足
演出团队目前的整体专业度和稳定度十分不足，这已经（jīng）对演（yǎn）艺企业的经（jīng）营管理造成了严重影响。这种（zhǒng）现象在（zài）目前正在改制过程中的国有院团（tuán），或者是（shì）经营管理都不十分规范的民营演艺团体中更（gèng）加常见。专（zhuān）业度不足，会影响用户体验（yàn），损害演艺（yì）品牌的口碑；而稳定度不足，则造成演（yǎn）艺企业（yè）市值不易（yì）积累，收（shōu）入变动起伏大。
提升演出团队的专业度，需要借助专业演出，在实（shí）践中锻炼，并通（tōng）过外部（bù）资源赋（fù）能，以及强化培训等方式（shì）实现；而提升团队（duì）的（de）稳定度，则需要强化人力资源（yuán）激励，加强（qiáng）管理，提升员工（gōng）队伍（wǔ）的凝聚（jù）力。除此之外，适（shì）当（dāng）进行股权激励以及其他奖励措施，也十分有其必（bì）要。
由于演（yǎn）出行业的特性，明星没有足够的时间投入到舞台（tái）剧，再加上开心麻（má）花的演（yǎn）出（chū）量的增加，培养自己的演员成为公司可（kě）持续发展的必（bì）要条件。对于培养自（zì）己（jǐ）的演员，一方面，开心麻花团（tuán）队（duì）会广泛地去看戏，发掘北京（jīng）喜剧创作有才（cái）华的演员和（hé）导演；另一（yī）方面（miàn），从2011年（nián）开始，开心麻花开设了演员培训班，每年从报名（míng）的200多人中选出40多人，经过两个多月培训（xùn）后，进行毕（bì）业演出，最优秀的（de）十多（duō）个学员与开心麻花（huā）签约。2013年开始又通过（guò）以表（biǎo）演带（dài）学生的方式培（péi）养演（yǎn）员（yuán）。除此之外，开心麻（má）花在上海还有一支专业演出团队，通过在全国（guó）各地巡演，以此培养演员。



4、演出企（qǐ）业两（liǎng）极分化严重

演出企业目前整体（tǐ）来（lái）看，其两极分化（huà）严（yán）重。多数演出（chū）企业（yè）挣扎在生死线上，或是仅有（yǒu）微薄的利润（rùn），或收支勉强平衡。而（ér）与此同时，一些大型的演出企业却能赚（zuàn）得盆满钵满，大投（tóu）入、大制作、大市场、全周期的模式依然比较适（shì）合（hé）当下的演出市场。

过程中（zhōng），一（yī）些（xiē）比如开心麻花等演出企（qǐ）业迅速脱颖而出，有的甚至冲上新三板或（huò）是进行海外上市。两级分化的另一个内（nèi）涵（hán），就是大型演出企业和中（zhōng）小市场化企（qǐ）业也开始出（chū）现（xiàn）两（liǎng）极分化（huà）。以开心麻花和宋（sòng）城演艺为（wéi）代（dài）表（biǎo）的中小（xiǎo）企业和大型（xíng）演艺企业的发展（zhǎn），也（yě）走（zǒu）向不同的模式。大型企业走向地（dì）产、演（yǎn）艺乐园以（yǐ）及（jí）互联网（wǎng）流媒体发展轨（guǐ）道（dào）；而小（xiǎo）型企业则依然坚守精品剧目，快速迭代，市场（chǎng）化导向这样的（de）小而精发（fā）展轨道（dào）。对（duì）于市值的（de）形成而言，目（mù）前（qián）还看不出不（bú）同发展（zhǎn）道路（lù）的重大差异（yì），还有待时（shí）日，以继（jì）续观（guān）察。



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舞台演出企业市值管理的（de）三大关（guān）键



1、演出剧目是否符合当代审美及口味成为关键

演出（chū）剧目能够符（fú）合（hé）当代的审（shěn）美以及口味，成（chéng）为舞台演出企业进行市值管理（lǐ）的关键所（suǒ）在（zài）。在这（zhè）方（fāng）面，近年来开（kāi）心麻花有许多的经验可循。

据（jù）不完全统计（jì），国（guó）内演出公（gōng）司有（yǒu）大（dà）小（xiǎo）数十万家（jiā），此前有（yǒu）一半以上的演出是由（yóu）政（zhèng）府和国有企事（shì）业单位买单。在中央（yāng）限（xiàn）制“三公消费”等（děng）政策影响下，行业受冲击（jī）非常大。比如（rú）并（bìng）不（bú）依靠（kào）政府资源的开（kāi）心麻花（huā），一直以销售散票为主，演出市场化程（chéng）度（dù）很高。禁令的出台不仅没有对（duì）其造成冲击，反而让他们（men）更加（jiā）如鱼得水。
2013年（nián）年演出（chū）大概是（shì）400多（duō）场，2014年增加到了700多（duō）场，收（shōu）入达到（dào）1亿（yì）多。开心麻花、嘻哈包（bāo）袱铺等“草根”民（mín）营企业，对市场的嗅觉（jiào）很灵（líng）敏，机制更加灵活，节目（mù）也很（hěn）容（róng）易受到观众欢迎。究其原（yuán）因，是因为这些市场化企业，比较认真研究（jiū）当代青年人的审美需求（qiú）及兴趣口味（wèi），从而有的放矢地（dì）推出许多具有时代特色和风趣特点的创新剧（jù）目，吸引（yǐn）了城市（shì）白领和青（qīng）年人的高度关（guān）注（zhù），从而塑（sù）造了（le）较高票房业绩（jì）。

2、演出剧目能否根据（jù）当地市场情（qíng）况（kuàng）进行本土化改造成（chéng）为关键（jiàn）
演出剧目（mù）能够（gòu）根据当地（dì）的市场情况进行本土化改（gǎi）造，成为演出（chū）企业成功（gōng）运营的关键所在。在2018国家大剧院（yuàn）国际戏剧季中（zhōng），话剧《风雪夜归人》率先亮相揭开了大剧（jù）院（yuàn）自制的面纱（shā）。同样，由国家大（dà）剧院（yuàn）制作话剧《仲夏夜之梦》、《暴风雨（yǔ）》、《鸟》也将在该（gāi）板（bǎn）块中（zhōng）接棒上演。四部国家大剧院制作话剧的集中亮相，不仅是大剧院制作实力的精彩缩影，更体现（xiàn）出（chū）国家大剧院（yuàn）对世（shì）界（jiè）经典本土化表达的推动和促进。
据国家大剧（jù）院演出部相（xiàng）关（guān）负责人介绍，国际戏剧季自2015年首（shǒu）届成功举办（bàn）以（yǐ）来，已为中国观众（zhòng）带来14个（gè）国家和（hé）地区（qū）的近300场（chǎng）次的精彩演出，并一直（zhí）致力（lì）于为（wéi）观众呈现中（zhōng）国本土和世界范围（wéi）内的戏剧精品，让（ràng）中国的戏（xì）剧工作者（zhě）以国际化视野与站（zhàn）位（wèi），探讨（tǎo）当下戏剧本土化、经典现代（dài）化（huà）的发展态势（shì），讲（jiǎng）出中国故事、发出（chū）中国声音、传（chuán）递东（dōng）方表达。
一直以来都有声音认为，民营话剧（jù）团体的作品思想性不足、艺术质（zhì）量（liàng）不高（gāo），表现内容上（shàng）题材总是描（miáo）写城市白领（lǐng）和少数群落，内（nèi）容（róng）偏小、格调偏低、缺乏深（shēn）度，且在整体的制作与舞台呈现（xiàn）上较为粗糙。但近年来，这些（xiē）问（wèn）题有（yǒu）所（suǒ）改善，不论是题材的（de）选（xuǎn）择还是制（zhì）作的水准上，不少民（mín）营话剧团体已经有（yǒu）所突（tū）破。
北京的鼓楼西剧场是一个演出场所（suǒ），但其作为出品（pǐn）方，连续排演了（le）《晚安，妈妈》、《那年我学开车（chē）》、《背叛》等一批国外现当（dāng）代经典剧目，通过全新的本土化演绎展示了（le）创作者（zhě）的思想（xiǎng）解读与剧场风（fēng）格，与之类似的还有上（shàng）海戏剧团体“椎·剧（jù）场”，他（tā）们的作品普（pǔ）遍制作精良（liáng），且具有（yǒu）一定的艺术水准，也收获了一（yī）批稳定的（de）观众。
3、演出企业的营（yíng）运管理水平（píng）成为关键
演出（chū）企业作为市场化企业，也要进（jìn）行营运管理，其营运管理水平（píng），成为企（qǐ）业持续发展（zhǎn）和市值（zhí）不断成长的关键所在。所（suǒ）谓的（de）营运管理，主要涉及剧目（mù）结构（gòu）安排、较大的（de）对外支（zhī）出或投资（zī）的额度及安排、融资来源以及进度管控等几个方面。归根结底，是要形成三个（gè）层次：
第一、核心的（de）现（xiàn）金流稳定产出层（céng）
这一层次，基本需要核心剧目（mù）的（de）保底演出量来支撑（chēng），这是企业生存的根（gēn）本。其所需的相关人力、物力以及资（zī）金等资源，需要切实确保，不得有（yǒu）丝毫含糊。
第二、企业继续发（fā）展的重要（yào）支撑层
这一层次，需（xū）要企业发（fā）展核心剧目之（zhī）外的其他业务（wù）增长点或业务支（zhī）线，比如（rú）其他类型的小剧（jù）目开发，比（bǐ）如再（zài）建（jiàn）一个演（yǎn）出团队，比如进（jìn）军（jun1）衍生（shēng）开发（fā）领域等等。
第三、企（qǐ）业长期发（fā）展的战略推动（dòng）层
这一层，是有利于企业（yè）的（de）长期（qī）发展和持续成长的，可能是一个（gè）需（xū）要大额投入的对外投（tóu）资，可（kě）能是一个较大的项目，从而（ér）需（xū）要较多的资源投入；也可能是一个重资产的高附加值（zhí）领域，企业（yè）有意进入（rù）。但在进行经营决策时，一定要确保之前核心层（céng）次不受大的影（yǐng）响才可启（qǐ）动。
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舞台演出（chū）企业市值管理的三大（dà）模（mó）式
1、精（jīng）品剧作驱动型模式
舞台演出企（qǐ）业的市值管理有多种模式，精品剧作驱动型模式成为其中的重（chóng）点（diǎn）模式之一。这种模式十（shí）分有效，是多数市（shì）场化舞台演出企业的首选，从而形成了各具特色的精（jīng）品剧目（mù）风（fēng）格，为社会大众提供了（le）高品质的市场供给。
同时，这一模式也有望得到不断（duàn）升级，从单（dān）风格到多风格，从单IP到多IP，从（cóng）线下到线上，从舞台演艺到沉浸式娱乐，精品剧作（zuò）驱动模式，也（yě）在经历着自身的不断（duàn）迭代升级，具有其（qí）更加广阔的发展空（kōng）间。
2、服务实体产业（yè）型模式
许多舞台演出企（qǐ）业，从服务（wù）实体（tǐ）产业中尝（cháng）到了甜头（tóu），从此一发而（ér）不可收拾。许多（duō）企业结合电商（shāng），开创了（le）自（zì）己（jǐ）的新天地；有的企业（yè）结合传统家具家电以及生活产业（yè），打（dǎ）造了都市生活（huó）类话剧，引人注目（mù）；有的演出企业瞄准互联网市场，与互联网（wǎng）巨头结合，不（bú）仅其演出受众大大扩（kuò）充，互联网的新模式、新思（sī）路，也（yě）丰（fēng）富了其产业运作框架。

还有的（de）舞台演出（chū）企业（yè），并不限品（pǐn）牌合作领域，他们以短视频制（zhì）作、线下演出为抓（zhuā）手，广泛地与生鲜超（chāo）市、大卖场、线（xiàn）下（xià）生（shēng）活馆甚至（zhì）新华（huá）书店、社区商超合作，推出许多短（duǎn）小精悍的演出剧目（mù）或新兴（xìng）类型，许（xǔ）多带（dài）有鲜明的（de）植（zhí）入（rù）品（pǐn）牌的广告（gào）剧特色，但对于社（shè）区居民或都（dōu）市大众而言，也（yě）多是耳目一新，取得了不错的口碑（bēi）效应和（hé）市场效益。
3、营运管理驱动型模式
营运管理驱动，主（zhǔ）要是通过（guò）优化管理，提升内部效率（lǜ）而驱动企业（yè）发展的模式。这一模式是国外精益化（huà）管理（lǐ）的本土（tǔ）化应用，在（zài）一些国（guó）风（fēng）演艺团体（tǐ）及企业上面（miàn），能够看到这一（yī）模式的痕迹。近年来B站以及米漫文化传媒等，就具有这一明显特点（diǎn）。
2017年12月，米（mǐ）漫（màn）传媒宣布了于今年年初（chū）获得天（tiān）星资本（běn）近亿元B轮投资，投（tóu）后（hòu）估值（zhí）达到7亿人民币。此（cǐ）前（qián），米漫传媒曾获（huò）得创新工场、Bilibili、君联资本、华熙等机构的投资。
米漫传（chuán）媒前身（shēn）是专（zhuān）注（zhù）二次（cì）元音乐（lè）制作（zuò）的独立工作室，自2002年起，以网络翻唱和国风填词开始出现在（zài）受（shòu）众视线中，作为二次元（yuán）的一个重要分支（zhī），这十余年间为（wéi）米漫在音乐（lè）制作上产出了大量耳熟能详的原创歌曲及以音乐为载体（tǐ）的大IP，同时积累了大量的二次元用户。
为（wéi）米（mǐ）漫传媒投资人，天（tiān）星资（zī）本认为，作（zuò）为二次元的一（yī）个（gè）重要（yào）分（fèn）支，这十余年间，米漫在（zài）音乐制作上产出了（le）大量耳熟能详的原（yuán）创歌曲及以音乐为载体的大IP，为原创古（gǔ）风音乐人和消费者创建全新沟通交（jiāo）流平台，同时积累了大量的（de）二次元用户。随着90后（hòu）、95后等年（nián）轻二次元消费群体的崛（jué）起，米漫现已（yǐ）成为（wéi）集演出经纪、影视创作、展览展示（shì）服（fú）务、音乐创作（zuò）等经营内（nèi）容于一体的（de）文化娱乐公司。
这次融资后，米漫计划（huá）加深自身业务线的开发。利用古风圈的（de）垄断（duàn）地（dì）位，米漫开展与网易云、亚祺传媒、唐德影视、B站等的战略合作，对游戏《天涯明月刀》动画（huà）《全职高手》《斗破苍穹》等进行音乐（lè）定制，加深对（duì）优质内容的投入和开发（fā），进攻三次元；在（zài）二次元领（lǐng）域（yù），米漫则宣布（bù）联合IDo、萤火虫等国内（nèi）7大区域性头部漫展，成立漫展联盟股份公司，并目标控股（gǔ）以打造更具想象力的资本（běn）集团。
通过强化营运管理，从产业、资本双引擎扩张方面，逐步推进企（qǐ）业的市值提升，这一模式值得其（qí）他（tā）舞台演（yǎn）出企（qǐ）业参考和借鉴。

04-21